Представьте, что ваши руки – это ваши сотрудники. Теперь скрестите их за спиной. Картина выглядит так: вы — руководитель, но сами ничего сделать не можете. У вас есть только сотрудники, а ваша задача как управленца сделать так, чтобы сотрудники качественно выполняли свои должностные обязанности, подчиняясь вам, создавая результаты.

Представили? Вот так выглядит работа руководителя.

Данный тест поможет понять, что работает, а где надо «подтянуть» функции управленца. Мы рады предложить вам посетить наш уникальный тренинг, который научит и усовершенствует навыки управления персоналом, для качественного выполнения работы вашей компании.

 

Ведущая: Наталья Луговая — психолог, бизнес- тренер.

Продолжительность: 5 дней по 4 часа.

Стоимость: (уточняется у менеджера проекта).

Количество участников: 20 человек.

 

Тренинг состоит из 5 самостоятельных блоков, наполненных на 80% практическими упражнениями с разбором кейсов, помогающий выработать навыки управления, а так же шире увидеть ваши возможности и ресурсы компании.

 

1 блок. Я руководитель. О чем  должен знать каждый управленец.

Дает возможность увидеть собственный стиль управления и его эффективность, обратить внимание на свои слабые и сильные стратегические линии.

 

В первом блоке вы :
— Определите собственный стиль руководства (авторитарный, демократический, либеральный);
— Тренируете коммуникативные навыки,  на умение ставить цели перед подчиненным и грамотно давать обратную связь;
— Посмотрите  на себя глазами своих подчиненных.
2 блок. Управленческие процедуры. Функции управленца.
Дает понимание управленческого цикла, который включает основные управленческие функции: планирование, организацию деятельности, регулирование, контроль.

 

Во втором блоке вы:
— Научитесь четко ставить задачи, и узнаете требования к формированию целей;
— Научитесь делегировать полномочия, и получите инструкции по делегированию;
— Научитесь осуществлять контроль исполнения (упреждающий, сопутствующий, итоговый), освоите техника «Наблюдение с балкона»;
— Научитесь быстро анализировать ситуации и давать качественную обратную связь;
— Таймменеджмент. Познакомитесь с искусством формирования навыка четкого распределения времени.

3. блок. Мотивация. Новые подходы к практическому применению мотивационных теорий.
Дает знания в области подстегивания сотрудников компанию к выполнению должностых обяханностей.

В третьем блоке вы узнаете о:
— Жизненном цикле организации и роли мотивации на каждом этапе;
— Типах сотрудников и побуждающих инструментах;
— Мотиваторах: материальная и не материальнвя мотивация;
— Демотиваторы и их использование, как рабочий инструмент;
— Классические подходы к мотивации: лучшие мотивационные теории, их анализ и границы применения, с четким пониманием, что нужно именно вашей компании.
— Мотивационном менеджменте. Управление на основе мотивационного воздействия. Три аспекта мотивации: привлечение, удержание, результат.

4 блок. Корпоративная культура и важность обучения и развития сотрудников.
Дает полное понимание цель корпоративной культуры и влияние ее на каждого сотрудника организации.

В четвертом  блоке вы:
— Получите понимание значения эффективного сотрудничества и команды в целом;
— Определите на примере своей компании понятие ‘команды’ и ‘коллектива’;
— Определите критерии эффективности собственной команды;
— Узнаете о стадиях формирования команды и задачи на каждой стадии;
— Получите инструменты по созданию эффективной командной работы (мотивация: нематериальная и материальная).
— Приобретете навык умения вести мозговой штурм. А так же качества ведения подобных мероприятий, необходимым руководителю.

5 блок. Управление конфликтами. Виды конфликтов и способы их решения.
Дает снижение количества возникающих конфликтных ситуаций, улучшая эмоционального состояние в коллективе, а так же сохранение и повышение лояльности клиентов к вашей компании.

В пятом блоке вы узнаете о :
— Межличностных  конфликтах внутри организаций а именно:
— Вертикальных конфликтах между подчиненными и руководителями и стратегии поведения;
— Горизонтальных конфликтах между коллегами;
— Смешанных конфликтах между партнерами и клиентами;

— Стратегии поведения в конфликтных ситуациях:
Соперничество, Приспособление, Избегание, Компромисс, Сотрудничество.

 

cropped-лого-Наталья-Луговая-150x150.jpgЗадача тренинга «Эффективное управление персоналом, включая конфликты и мотивацию» – это универсальный набор инструментов для развития и совершенствования навыков планирования, организации, мотивации и контроля персонала с целью формирования необходимого поведения сотрудников, которое позволит обеспечить достижение целей компании за счет эффективных методов управления. А формирование грамотного  командообразования и способность управлять конфликтами создать рабочую атмосферу, которая приведет к тому, что вы и ваша компания станет лучшей.

 

Тренинг «Эффективное управление персоналом, включая конфликты и мотивацию»